Забара Консалтинг
Запишитесь на бесплатную тайную покупку в вашем отделе продаж!
Заполните форму:
Не уходите просто так!
Мы проведем для вас незаметное исследование:
Что вы получите в результате:
Подробно проанализируем каждый этап продажи:
  • Оценим реальное качество работы вашего менеджера, его клиентоориентированность
  • Проверим, был ли вовремя обратный звонок?
  • Оценим квалификацию нас, как клиентов.
  • Проверим, была ли выявлена потребность?
  • Проверим, была ли попытка закрыть сделку на конкретном этапе воронки продаж?
  • Проверим, была ли попытка продажи?
  • Проверим, как были обработаны возражения?
  • Проверим, было ли достигнуто соглашение о следующем шаге?
  • Проверим, что обещанные материалы были отправлены своевременно.
Сделаем тайную покупку → Запишем беседу → Будем возражать

Создание прибыльного отдела продаж под ключ

Делаю продажи системными:
найм, мотивация, CRM, планирование, правила, контроль

Отдел продаж который стабильно приносит прибыль

Построение Управляемого отдела продаж

Забара Иван, основатель компании, эксперт по продажам.
Подберу продавцов и соберу управляемый отдел
Сделаю отдел масштабируемым без потери управляемости
Ускоряю ввод новичков: меньше ошибок, больше продаж

Уберу слабые места в переговорах и закрытии сделок
Построю мотивацию, при которой выгодно выполнять план
Сделаю CRM инструментом: конверсии, задачи, следующий шаг

Лично соберу эффективный отдел продаж и выведу на выполнение плана за 3 месяца

Что сделаю для вашего отдела продаж

Разберу ваш продукт и путь покупателя: где теряются клиенты и прибыль

Строго по делу: фиксируем цифры, выводы и решения
Соберу причины, почему выбирают вас
Выявлю боли и критерии принятия решения клиентом
Соберу продающие офферы
Сформулирую преимущества компании и причины доверять
Результат
Понятная подача ценности компании и продукта. Клиент быстрее делает выбор и принимает нужное решение
Сделаю тайные покупки у вас и конкурентов: сделаю ваше предложение сильнее
Созвонюсь с отказавшимися клиентами: вытащу причины потерь и точки роста
Проведу интервью с командой: что мешает делать план
Свяжу план, KPI и оплату с результатами продаж
Результат
Понятно, где теряются сделки и план развития на 30-90 дней.
Делаю продажи прогнозируемыми и управляемыми. Завязываю мотивацию на результат. Снижаю зависимость от собственника

Что изменится в продажах

Команда укомплектована под план и загрузку. ФОТ оправдан.

Сделки заключаются системно и дают результат
Вывод нового менеджера за 14-21 день по понятной системе

Ниже текучесть сотрудников за счёт ясных правил и мотивации

Клиенты возвращаются. Продажи растут за счёт работы с базой


План не в таблице, а в понятных действиях по воронке

кому могу БЫТЬ ПОЛЕЗНЫм

Когда продажи держатся на ручном управлении, цифрам нельзя верить, а план делается “подвигом”. Навожу порядок в процессе, людях и контроле, чтобы отдел работал стабильно и без вмешательства собственника.
Много действий, а роста почти нет

Кризис в продажах: нужно быстро вернуть управляемость
CRM “есть”, но воронка и прогноз живут в голове
Собственник сам продаёт и всё держится на нём
Продажи держатся на 1–2 сильных менеджерах
Лиды есть, но теряются на входе и в переписках
Кейсы: компании, уже внедрившие изменения
Международная логистическая компания "ABIPA", г. Москва
Подробнее
Автоматизация рутины в HR-агентстве "Твой HR", г. Санкт -Петербург
Подробнее
HR консалтинговое агенство Grow Consulting, г. Санкт - Петербург
Подробнее
Кухни “Едим Дома”, г. Мурманск
Подробнее
Цифровая стоматологическая клиника "Санте",
г. Санкт -Петербург
Подробнее
Компания ПО "Комбинат Железобетонных Коонструкций", г. Москва
Подробнее
Международная логистическая компания "ABIPA", г. Москва
Подробнее
Автоматизация рутины в HR-агентстве "Твой HR", г. Санкт -Петербург
Подробнее
HR консалтинговое агенство Grow Consulting, г. Санкт - Петербург
Подробнее
Кухни “Едим Дома”, г. Мурманск
Подробнее
Цифровая стоматологическая клиника "Санте",
г. Санкт -Петербург
Подробнее
Компания ПО "Комбинат Железобетонных Коонструкций", г. Москва
Подробнее

Почему со мной изменения работают

Иван Забара, практик по продажам и управлению
Я не даю «советов», а работаю руками. Фиксируем цели, этапы и контрольные точки, вы видите прогресс в цифрах и не теряете управляемость.



Мой опыт в цифрах:
  • Профильное образование:
Менеджмент Организации → Бизнес аналитик → ЕМВА
  • В продажах с 2002 года: B2B, B2C, B2G
  • 15 + лет отвечал за рост и коммерческий результат
  • Руководил командами продаж 100+ сотрудников
  • Нанял 150+ менеджеров и более 30 руководителей
  • Максимальная личная сделка: 9,7 млн USD

Подтверждённая квалификация

Образование, которое стоит за результатами

Сертифицированные партнеры

Продажи держатся на вас?
Я навожу порядок в продажах и закрепляю в работе команды, с гарантиями.
Делает автоматизацию в продажах: быстрее обработка, меньше потерь, прозрачнее контроль
Алексей
Веду проект и держу фокус на результате: порядок в процессе, цифры, дисциплина
Закрывает найм под задачи отдела продаж: без случайных людей и долгих поисков
Руководитель проекта

Моя команда

Автоматизация продаж
Анастасия
Найм менеджеров и РОП
Иван Забара
Закрываем узкие места в продажах: управление, найм, цифровые инструменты

Цены на формирование отдела продаж под ключ

Получите индивидуальный расчет стоимости и станьте собственником прибыльного отдела продаж уже через 3 месяца с помощью проверенных инструментов найма, обучения и мотивации персонала!
Забара Иван, основатель компании
Конфиденциальность
Долгосрочное сопровождение
Быстрая окупаемость
Гарантии
Гибкое ценообразование
Полное вовлечение в работу

Почему выбирают меня

Что отличает меня от других консультантов
Редкая экспертиза, проверено практикой
Обеспечиваем абсолютную конфиденциальность полученной информации
Сопровождаю после проекта — чтобы точно заработало
Затраты окупаются через 1–3 месяца — проверено на десятках проектах
Оплата поэтапная. Платите только если устраивает ход работ и результат.
Вы платите только за нужное, что сработает — без лишнего
Внедряю лично, а не даю инструкции — 90% работы делаю я и моя команда
Продажи, управление, стратегия, международный опыт. Мои компетенции — за пределами типового консалтинга.

Дистанционное построение отдела продаж с нуля

Этапы работ
Собираем все входные данные, анализируем текущую работу и составляем план работ на 2-4 месяца
Аудит
Делаем декомпозицию и определяем стратегию работы, формируем нормативы
Планирование продаж
Расписываем бизнес-процессы компании. Настраиваем и внедряем CRM систему
CRM система
Разрабатываем и внедряем систему отчетности и отслеживания показателей
Отчетность и отслеживание
Создаем структуру планерок и пишем регламенты работ. Разрабатываем систему найма и стажировки сотрудников
Найм и дисциплина
Проводим работу с клиентской базой. Вводим систему категоризации клиентов
Клиентская база
Разрабатываем пакет скриптов продаж для каждого направления работы компании
Скрипт продаж
Разрабатываем необходимое количество воронок продаж. Вводим отслеживание конверсий
Автоворонка продаж
Сопровождаем работу сотрудников, обучаем, собираем статистику, выводим на выполнение плана
Сопровождение работы

Часто задаваемые вопросы

Блог

Рассказываю про инструменты и практику применяемую в работе по построению и систематизации отделов продаж